Když se řekne HR audit, spousta firem si představí zbytečnou byrokracii. Ve skutečnosti je to ale nástroj, který může rozhodnout o tom, jestli firma poroste – nebo se bude neustále točit v kruhu problémů s lidmi.
📌 3 jasné signály, že je čas na HR audit:
- Vysoká fluktuace a drahé nábory
Pokud vám lidé odcházejí rychleji, než je stíháte nabírat, problém není jen v trhu práce – ale i uvnitř firmy. - Chaos v procesech a komunikaci
Když zaměstnanci neví, kam se s dotazem obrátit, kdo co schvaluje nebo proč se rozhoduje, jak se rozhoduje – roste frustrace i chybovost. - Nízká angažovanost lidí
Lidé chodí do práce, ale už „nežijí“ pro firmu. Dělají jen to nejnutnější a inovace se zastavují.
📌 Co HR audit přinese?
- Jasný pohled na to, co funguje a co ne.
- Doporučení, jak procesy zjednodušit.
- Nástroje, jak posílit firemní kulturu a motivaci.
Jak se dělá HR audit krok za krokem
📌 1. Úvodní konzultace a zadání
- Domluví se cíl auditu: zda firma řeší fluktuaci, motivaci, nefunkční procesy nebo slabou firemní kulturu.
- Nastaví se rozsah (celá firma vs. jen vybrané oddělení).
📌 2. Analýza dokumentů a procesů
- Prochází se pracovní smlouvy, směrnice, náborové postupy, systém odměňování, evidence školení, BOZP atd.
- Zjišťuje se, zda jsou procesy v souladu se zákoníkem práce i interní strategií.
📌 3. Rozhovory a dotazníky se zaměstnanci
- Důležitá je zpětná vazba lidí – jak vnímají vedení, komunikaci, benefity, zaškolení nebo možnosti růstu.
- Často se používají anonymní dotazníky pro otevřenější odpovědi.
📌 4. Analýza HR dat
- Sledují se ukazatele: fluktuace, nemocnost, délka náboru, náklady na školení, spokojenost lidí.
- Data se porovnají s praxí v oboru.
📌 5. Identifikace problémových oblastí
- Zjišťuje se, kde firma ztrácí lidi, čas a peníze.
- Typické oblasti: špatná adaptace nováčků, nejasná komunikace, nevyužitý potenciál zaměstnanců.
📌 6. Doporučení a akční plán
- Výstupem je zpráva s jasnými doporučeními:
- co funguje dobře,
- co je potřeba zlepšit,
- jaké kroky zavést (krátkodobé i dlouhodobé).
📌 7. Implementace změn (volitelná fáze)
- Audit může skončit předáním zprávy.
- Nebo pokračuje spolupráce – konzultant pomáhá firmě doporučení zavést (školení, nastavení procesů, interní komunikace).
📌 Závěr – moje zkušenost
V průběhu své 22leté praxe jsem viděla desítky firem, kde se problémy začaly řetězit jen proto, že chyběla včasná analýza. HR audit není kontrola – je to prevence a investice do budoucnosti firmy.
👉 Chcete vědět, jestli by HR audit pomohl i vaší firmě? Napište mia společně zjistíme, jak zlepšit prostředí, aby v něm lidé chtěli zůstat a růst.