Když se řekne HR audit, spousta firem si představí zbytečnou byrokracii. Ve skutečnosti je to ale nástroj, který může rozhodnout o tom, jestli firma poroste – nebo se bude neustále točit v kruhu problémů s lidmi.

📌 3 jasné signály, že je čas na HR audit:

1. Vysoká fluktuace a drahé nábory
   Pokud vám lidé odcházejí rychleji, než je stíháte nabírat, problém není jen v trhu práce – ale i uvnitř firmy.
2. Chaos v procesech a komunikaci
   Když zaměstnanci neví, kam se s dotazem obrátit, kdo co schvaluje nebo proč se rozhoduje, jak se rozhoduje – roste frustrace i chybovost.
3. Nízká angažovanost lidí
   Lidé chodí do práce, ale už „nežijí“ pro firmu. Dělají jen to nejnutnější a inovace se zastavují.

📌 Co HR audit přinese?

• Jasný pohled na to, co funguje a co ne.
• Doporučení, jak procesy zjednodušit.
• Nástroje, jak posílit firemní kulturu a motivaci.

Jak se dělá HR audit krok za krokem

📌 1. Úvodní konzultace a zadání

• Domluví se cíl auditu: zda firma řeší fluktuaci, motivaci, nefunkční procesy nebo slabou firemní kulturu.
• Nastaví se rozsah (celá firma vs. jen vybrané oddělení).

📌 2. Analýza dokumentů a procesů

• Prochází se pracovní smlouvy, směrnice, náborové postupy, systém odměňování, evidence školení, BOZP atd.
• Zjišťuje se, zda jsou procesy v souladu se zákoníkem práce i interní strategií.

📌 3. Rozhovory a dotazníky se zaměstnanci

• Důležitá je zpětná vazba lidí – jak vnímají vedení, komunikaci, benefity, zaškolení nebo možnosti růstu.
• Často se používají anonymní dotazníky pro otevřenější odpovědi.

📌 4. Analýza HR dat

• Sledují se ukazatele: fluktuace, nemocnost, délka náboru, náklady na školení, spokojenost lidí.
• Data se porovnají s praxí v oboru.

📌 5. Identifikace problémových oblastí

• Zjišťuje se, kde firma ztrácí lidi, čas a peníze.
• Typické oblasti: špatná adaptace nováčků, nejasná komunikace, nevyužitý potenciál zaměstnanců.

📌 6. Doporučení a akční plán

• Výstupem je zpráva s jasnými doporučeními:
  • co funguje dobře,
  • co je potřeba zlepšit,
  • jaké kroky zavést (krátkodobé i dlouhodobé).

📌 7. Implementace změn (volitelná fáze)

• Audit může skončit předáním zprávy.
• Nebo pokračuje spolupráce – konzultant pomáhá firmě doporučení zavést (školení, nastavení procesů, interní komunikace).

📌 Závěr – moje zkušenost
V průběhu své 22leté praxe jsem viděla desítky firem, kde se problémy začaly řetězit jen proto, že chyběla včasná analýza. HR audit není kontrola – je to prevence a investice do budoucnosti firmy.

👉 Chcete vědět, jestli by HR audit pomohl i vaší firmě? Napište mia společně zjistíme, jak zlepšit prostředí, aby v něm lidé chtěli zůstat a růst.

�