Trendy v employer brandingu: Co musí firmy vědět, aby zůstaly atraktivní v roce 2025
Získat a udržet kvalitní lidi je dnes pro firmy větší výzva než kdy dřív. Samotný nábor už nestačí – kandidáti si vybírají zaměstnavatele podobně jako značky v e-shopu. Chtějí autenticitu, férovost a zážitek. Employer branding proto prochází velkou proměnou. Jaké trendy budou v roce 2025 určovat, zda firma na trhu uspěje?
1. Autenticita místo marketingových sloganů
Kandidáti jsou dnes velmi citliví na rozdíl mezi tím, co firma slibuje, a co skutečně nabízí. Employer branding, který staví jen na kampani, ale ignoruje realitu ve firmě, rychle selhává. Autenticita a pravdivý příběh zaměstnanců jsou klíčem k důvěře.
2. Zaměstnanci jako ambasadoři značky
Největší váhu má doporučení od lidí, kteří ve firmě pracují. Trendem je employee advocacy – zapojení zaměstnanců do komunikace, podpora jejich příběhů a sdílení zkušeností na sociálních sítích.
3. Data-driven employer branding
Firmy stále více využívají HR technologie a people analytics (např. nástroje typu People Board), aby měly data o spokojenosti, fluktuaci a angažovanosti zaměstnanců. Na základě těchto dat mohou cíleně budovat značku zaměstnavatele.
4. Propojení HR a PR
Employer branding už není jen doménou HR. Do hry vstupuje marketing, PR a interní komunikace. Firmy, které dokážou sladit HR a PR do jednoho jazyka, působí důvěryhodněji a jednotně.
5. Flexibilita a wellbeing jako standard
Dříve byly flexibilní pracovní doba nebo možnost práce z domova benefitem. Dnes se stávají samozřejmostí. To, co kandidáti sledují, je péče o wellbeing, férové odměňování a přístup k rozvoji.
6. ESG a společenská odpovědnost
Mladší generace si vybírá zaměstnavatele podle hodnot. Firmy, které se aktivně věnují udržitelnosti, diverzitě a společenské odpovědnosti, mají navrch. Employer brand už není jen o benefitech, ale i o hodnotách a smyslu práce.
Závěr: Employer branding jako strategická priorita
Trendy ukazují, že employer branding není krátkodobá marketingová akce, ale dlouhodobá strategie, která se musí opírat o kulturu firmy, leadership a autenticitu.
Firmy, které ho dokážou uchopit komplexně, budou mít výhodu na stále náročnějším trhu práce.