Když přijde nejistota, transformace nebo prodej firmy, nemění se jen strategie a organizační struktury. Mění se i atmosféra. A hlavně vztahy mezi lidmi.

Najednou se objeví potřeba slyšet jen to, co uklidňuje. To, co udržuje hezký obraz situace. Vzniká falešná iluze bezpečí. Realita je najednou „moc tvrdá“, pravda začne vadit a ten, kdo ji pojmenuje, se ocitá stranou. Ne nahlas. Nenápadně. Sociálně.

Atmosféra chladne. Manažeři a lídři, kteří jdou s kůží na trh a otevřeně pojmenovávají skutečný stav věcí, se mohou začít cítit osaměle. Právě ti, kteří byli pro budoucnost firmy cenní, bývají v toxickém prostředí izolováni nejrychleji.

Proč se to děje právě lídrovi, který říká pravdu?

Sociální vyčleňování nebo tichá šikana lídra mají často stejný základ:

• lídr naruší pohodlný narativ

• ohrozí pocit bezpečí části skupiny

• někdo začne ztrácet vliv, roli nebo identitu

• a skupina se semkne proti zdroji ohrožení

V té chvíli si mnoho lídrů položí otázku, kterou si klade překvapivě velké množství manažerů v době změn:
„Dělám něco špatně… nebo jen říkám věci, které nikdo slyšet nechce?“

Dva přístupy k leadershipu v náročných obdobích

Právě v těžkých obdobích se ukáže rozdíl mezi dvěma přístupy k vedení lidí.

Jedni lídři:

• jdou s kůží na trh

• pojmenovávají realitu

• unesou, že nebudou všemi oblíbení

Druzí:

• chtějí především klid

• říkají lidem to, co se dobře poslouchá

• přikrášlují skutečnost, aby „byla pohoda“

Krátkodobě je druhý přístup příjemnější.
Dlouhodobě ale bolí mnohem víc – lidi i celou firmu.

Je důležité si uvědomit jednu věc:
sociální izolace lídra není známkou jeho slabosti.
Velmi často je to obranná reakce systému, který nechce vidět realitu.

A pokud se v takovém období manažer cítí osaměle, nemusí to znamenat, že selhává.

Možná jen:

• stojí na straně pravdy

• a pravda nebývá kolektivně pohodlná

Leadership není o oblíbenosti

Leadership není o tom, být se všemi zadobře.
Je o schopnosti unést realitu – i když za to zaplatíte sociální cenu.

A někdy je největší silou lídra to, že se nenechá zlomit, umlčet nebo manipulativně přetvořit v někoho, kým není.

Pokud ve Vás tento text rezonuje, stojí za to začít pozorovat chování lidí v průběhu změn i po nich. A místo pochybností o sobě samém se začít ptát na něco jiného:
jak zdravý je leadership a kultura v prostředí, ve kterém se změna odehrává.

Pokud se v tomto textu poznáváte, nejste v tom sami.
S podobnými situacemi se setkávám u lídrů a manažerů pravidelně – zejména v období změn, transformací nebo prodejů firem.

Právě tehdy dává smysl mít vedle sebe někoho, kdo pomůže pojmenovat realitu bez iluzí, ale i bez zbytečného konfliktu. Kdo pomůže rozlišit, co je osobní pocit, a co je skutečně signál o zdraví leadershipu, vztahů a kultury ve firmě.

Pokud chcete o vaší situaci mluvit otevřeně, v bezpečném prostoru a bez přetvářky, můžete se mi ozvat.

Ráda se s vámi podívám na to, co se ve vaší firmě děje – a jak tím projít bez ztráty integrity, energie a smyslu leadershipu.

👉 Kontaktovat mě můžete zde: