Bez srozumitelných job descriptionů nelze dlouhodobě:

• řídit výkon zaměstnanců,
• vyhodnocovat odpovědnost manažerů,
• plánovat kapacity,
• ani snižovat fluktuaci.

Právě zde dává PeopleBoard CEO do ruky konkrétní manažerský nástroj. Na jasně definované role lze přímo navázat:

• řízení výkonu a chování,
• strukturované 1:1 rozhovory,
• cílený rozvoj lidí,
• i realističtější nábor a adaptaci.

CEO tak získává přehled, kontrolu a klid. Rozhodování o lidech se neopírá o dojmy, ale o jasná data, souvislosti a očekávání.

Proč s tím firmy přicházejí právě teď

Stále častěji pracuji s firmami, kde:

• jsou manažeři přetížení,
• lidé „dělají hodně, ale výsledek není vidět“,
• výkon kolísá,
• a vedení má pocit, že ztrácí kontrolu nad tím, co se v týmech skutečně děje.

Ve většině případů není problém v lidech.

Je v nejasně řízených rolích a očekáváních.

A právě tady firmám pomáhám:

• srovnat role,
• převést job descriptiony do manažerského nástroje,
• propojit řízení lidí s výsledky firmy,
• a nastavit systém, který funguje i bez mikromanagementu.

👉 Kontaktovat mě můžete zde: