Proč okresní nemocnice marně shánějí fyzioterapeuty?
Najít dnes kvalitního fyzioterapeuta nebo zdravotníka je úkol, který připomíná hledání jehly v kupce sena. Jenže problém není jen v nedostatku lidí na trhu práce. Velkou část potíží si okresní nemocnice vytvářejí samy – způsobem, jakým přistupují k náboru.
1. Inzerát? Jaký inzerát?
Mnohé nemocnice vypisují pozice pouze na úřední nástěnku či interní web kraje. Jenže uchazeč hledá práci tam, kde jsou i ostatní zaměstnavatelé – na pracovních portálech, LinkedInu nebo sociálních sítích. Pokud tam nabídka není, kandidát ji nikdy nenajde.
2. Kde je kampaň?
Soukromé kliniky ukazují prostředí, tým a příběhy zaměstnanců., pro hledání používají agentury s ATS náborovými profesionálními systémy. Nemocnice většinou nabídnou jen strohý popis a tabulkový plat. Bez emocí, bez příběhu. A to mladé fyzioterapeuty nepřiláká.
3. Kdo má rozhodovací pravomoc?
Personalisté v nemocnicích znají lokální situaci, ale rozhodovací kompetence má kraj. Procesy se tak zpomalují a pružnost se vytrácí. Výsledkem je, že kandidát mezitím odejde jinam.
4. Co je špatně?
-
Chybí employer branding – proč by měl někdo chtít pracovat právě v této nemocnici?
-
Slabá komunikace – inzeráty nejsou vidět tam, kde by měly.
-
Pomalé procesy – dlouhé schvalování a formálnost.
-
Minimum originality a příběhů.
5. Co s tím?
-
Více kompetencí pro lokální HR – rychlejší reakce na trh.
-
Budovat značku zaměstnavatele – ukázat tým, prostředí, benefity.
-
Zviditelnit inzeráty – portály, LinkedIn, sociální sítě, regionální weby.
-
Používat moderní formáty – videa, rozhovory, příběhy.
-
Zrychlit komunikaci s kandidáty – kdo čeká měsíc na odpověď, už nepřijde.
6. Externí řešení: když interní HR nestačí
Nemocnice se často točí v kruhu – interní HR oddělení je zahlcené administrativou a kraj diktuje procesy. V tu chvíli pomůže externí HR/PR partner, který:
-
provede audit náborových procesů,
-
navrhne atraktivní kampaně,
-
školí personální oddělení v psaní inzerátů a vedení pohovorů,
-
převezme část náboru (např. aktivní vyhledávání na LinkedIn),
-
propojí HR a PR do jednoho srozumitelného jazyka.
Závěr
Okresní nemocnice potřebují lidi. Ale dokud budou nábor řídit shora tabulkově a bez emocí, budou bojovat s větrnými mlýny. Cesta vede přes kombinaci strategie kraje, flexibility lokálních personalistů a externí podpory. Teprve pak může zdravotnictví působit jako skutečně atraktivní zaměstnavatel.